淘寶店鋪遇到瓶頸期是正常的，關鍵是找出店鋪問題并有針對性的解決。有些掌柜很難實現店鋪的轉化，就需要運用專業的運營知識幫助其實現轉化。還有些掌柜在運營中也可能會想到店鋪轉型，但又不知如何做起。所以今天小編就運用專業的運營知識分析一家店鋪是如何成功渡過瓶頸期并轉型的。

一、店鋪簡介

劣勢：掌柜想在10月底大紅棗成熟后，進軍干果炒貨行業，開拓干果零食市場，但由于店鋪前期設定的類目是生鮮水果類，在各方面上都比較被動。

優勢：掌柜在新疆本地，盛產干果，價格上較有優勢?！　?/p>

二、經營策略

經過市場調研，發現10月份前，業上很少有售，所以我們可以提前兩個月就開始預售，搶占市場。

預售主要分為三個時間段：

8月開始培養核心詞以及各項基礎數據；9月大力推廣，拓展流量；10月份召回老顧客，并給予一定的贈品或折扣?！?/p>

1、8月份預熱期

搶占市場，對目標用戶精準定位；開始養詞，并逐漸增加曝光量；利用各種優惠活動吸引客戶，主打性價比。需要注意的是。主圖多用細節圖，勾起消費者的購買欲望，標題上可以將對消費者的利益點顯露出來。

預熱期推廣策略：

（1）主打精準詞，提升寶貝排名；

（2）利用其它產品的優惠換購，提升曝光量；

（3）報名官方的預售活動，增加曝光。

總之，預熱期主要增加產品曝光量

二、9月份銷售期　　

經過8月份的預熱期，9月份寶貝的排名也有所上升，此時進行策略調整：

1、將原本生鮮類的資源轉給大棗

2、提升利潤，漲價8元；

3、主推關鍵詞：干果。

三、10月沖刺期

大紅棗開始成熟，競爭對手增多

1、維護老顧客，進行營銷；

2、主打售后，清倉優惠；

這樣下來，我們提前兩個月就開始出售，相較于其它同行來說，我們以提前結束競爭，并獲得了較好的收益?！　　?/p>

四、運營結果

(8月大紅棗成交額數據)

(9月大紅棗成交額數據)

(10月大紅棗成交額數據)

總結

前期打好基礎至關重要，主要是增加產品的曝光量，以獲得更多的流量；這樣中期才有機會對價格等方面做出調整，但性價比必須要打出，不宜過高提價，這樣以后老顧客再次購買同類目產品立即就會想到購買過的店鋪。所以，在增加新訪客流量的同時，也要注意維護老顧客群體。