現在的階段最重要的是什么？想必我就不用多說了，肯定是流量呀！只有流量來了才有可能提高轉化。穩住我們能贏！那我們今天從其他角度重點分析下。流量分成自然流量和付費流量倆個方面，自然流量又分為自然搜索流量和自然首頁流量，付費流量那就是我們所熟悉的直通車，這個就不多說了，我們所做的就是利用付費流量去帶動自然流量這兩個部分，下面我們詳細分析一下。
搜索流量入口還是多種原因的影響，系統會根據不同買家的自身標簽情況，對寶貝進行推送，當寶貝的自身標簽和人群標簽匹配度很高的時候，搜索權重會迅速上升，從而獲取的流量入口就會被打開，然而其他的相關因素，關鍵詞的權重，銷量權重等因素都會對搜索流量有一定的影響。
很多商家在實操的過程中，發現流量進入并不是想象中的那么好搞！付費流量太多，搜索流量會變少；首頁流量多了，搜索流量也會變少。很多商家們日常是沒有一個正常流量的，首頁和搜索流量肯定是越多越好咯，主要還是看重點在哪？我們怎么在618前期調理好付費流量與搜索和首頁流量的關系呢？
流量最直接的參考指標就是轉化率的權重，與同等水平的商家比較，只要你的轉化率高于同水平的，那么系統就會給你自然流量的曝光，如果給你自然流量之后，自己的轉化很高的話那么自然流量會越來越多，因此就通過付費流量帶來了自然流量，帶動訪客質量，提升轉化率。
我們需要注意的是對比的參考，我們都知道層級的上升是根據我們的銷售額來定的，當我們的轉化率提升，自然的銷售額權重就會提高，如果是從第一層級進入了第二層級，那我們的競爭對手是變化的，所以我們的店鋪的權重是需要提升達到當前層級，如果沒有達到的話是肯定競爭不過的。
所以轉化率肯定也要以自然的轉化率為標準，并不是說人為的銷量不被認可，而是大部分類目帶動流量效果很差，會亂了人群標簽，強制性拉流量，會導致競爭對手權重過高，轉化不能長期維持，自然流量不會帶來。因此長期的人為銷量和直通車推廣不能同時進行，對自然流量的帶來是沒有幫助的，這個一定要記住了，這算是帶動自然流量的誤區?？墒?，前期還是需要做一些基礎的銷量的，這是沒有大問題的，偶爾的來幾單也是可以的，不能一下子就給否定了，對于那些沒有粉絲基礎的新店還是有快速的方法的。錯誤的帶動方法已經說過了，接下來我們該聊聊快速帶動的方法，了解慕容指導一直都是使用科學方法，不開黑車。
搜索流量和首頁流量的關系如何調整呢？
其實店鋪就如同我們自己的孩子一樣，孩子的成長是有周期性，店鋪也是如此，基本分為幼兒期、成年期、中年期三部分，特別是非標品是很實用的。很多產品都是這樣節奏。例如男裝類目，剛上架的新品是沒有流量和銷量的，這個時候就是屬于幼兒期，是需要人扶著慢慢來走路的，然而這個時候學習能力也是很強的，人群標簽精準程度與現階段的引導是有很大關系的。當處于學習階段的時候，我們還要以搜索為主，強制的帶動首頁流量，轉化是跟不上的，盡管轉化有大幅度上升也是保持不住的，所以付費流量多一些，這個屬于正?，F象，但是這樣長期就屬于‘’寵孩子‘’。
等到了成長期來說，慕容覺得店鋪有了自己的主推款式也有了基礎的銷量，這個時候店鋪的模式基本上就固定了，也完全清楚了自己店鋪哪一個是引流款，哪一個是利潤款，引流款是怎么布局的呢，但是大多數的商家問題還是流量，此階段大多數的商家還是開車在引流，偶爾報個名參加個活動。慕容再次建議，類目適合超級推薦的話可以去嘗試一下，因為首頁流量還是不少的，也是和競爭店鋪有距離的衣方面，但是最主流的還是以搜索流量為主，一定不要車開開停停，否則會前功盡棄的。
等到了中年期，我們的思維就又要改變，因為我們變強大了，不管是經濟基礎還是自身都已經定型。也有自己的判斷力，和基本的思路。這個時候就要多帶帶小朋友也就是新品。就如同店鋪里季節性的產品在快換季的時候，就可以說產品的歷程已經結束了，這個時候主要精力不僅放在數據的維持上，更多經歷和時間放在新品的布局上，隨著店鋪不斷更新，到了中年期我們的付費流就要控制在20%一下，店鋪還是的靠搜索流量和首頁流量，不能只靠付費流量要不然就是虧本，也不會長久。
最近的活動618，做好準備，流量多不多，現在處于什么階段呢，可以嘗試調整自己店鋪，只要方向不錯都是可以走對的，如果感覺這個活動來不及了，可以為下一個活動做準備，主要有心去管理好自己的店鋪，肯定是可以有好的變化的。理解了在不同時間段需要什么流量，說明知道如何做基礎，這樣做起來的店鋪是穩定長久的。
